该项目坐落于昆明市西苑区马街延长线春雨路旁的眠山脚下，总投资近5亿元，总建筑面积超过十余万平方米，是一个集仓储物流、电子商务、展出交易、信息传媒、商务办公、政、保险、融资借贷、会务招待、生活设施等服务要素为一体的西南地区首个大型医流中心。投入使用，将可容纳数千家医药、医疗器材和保健品生产企业进场交易，将为20多万家医药生产企业、、销售网点获取服务，预计可实现年销售收入将近百亿元，沦为以昆明为中心，面向东南亚、南亚最不具辐射力与影响力的医药及医疗器械集交易中心，空缺西南地区现代化医流中心的空白，将对云南的整个医疗业起着大力的推展起到。转变分序竞争局面从打造出“云药”品牌、减缓“云药”发展战略的高度，建设云南医流中心势在无以。

我国的医药业胎于传统的计划经济体制，医药业物流体系面对着环节重重，交易成本简单；流通环节产生的成本高居不出；应付WTO带给的冲击，压力极大；现代医流平台建设前进较慢等严峻形势。多达，流通环节在价格包含中所占到比重高达65%，其中杂货环节占到50%。

杂货环节成本高，必定造成销售成本上升，从而被迫趋向虚高定价。我国专门从事杂货的企业多而小，17000家杂货企业中销售额多达5000万元的仅有300多家；零售企业的数目高达12万家，但是仅次于的零售连锁公司年营业额只有5亿元。目前，云南具备医药杂货资格的企业有400多家，再加很多北航借壳经营的私人药贩（公司），医药流通的组织结构变得不颇合理，数量虽多，毕竟鱼龙混杂。

这种分竞争导致企业数量过多，造成市场序现象屡屡再次发生。分竞争也使企业规模小，难以实现规模经济和范围经济。

在一定阶段内，由于云南医药市场的容量是受限的，在分竞争条件下，超过经济规模的医药杂货商业企业比重不会上升，原本早已超过一定规模的大企业市场份额也有可能被传输，从而造成整个医药产业规模经济水平的上升，导致业成本和社会成本的整体提升。分竞争也让云南医流企业技术创新能力严重不足。企业规模过小，造成企业专门从事研究研发的实力严重不足和规模效益劣。

即使规模较小的企业，在这种竞争序的市场环境中，也经常面对着技术创新成果被仿效或者抄袭的有可能，从而使进技术创新的收益与成本之比减少，企业专门从事技术创新的动力严重不足。另一方面，近几年的统计数字指出，每年从国内外出入我省的医资（含材）总量近500万立方米，经济价值多达250亿元。从打造出“云药”品牌、减缓“云药”发展战略的高度，建设云南医流中心势在无以。

云南省的“十一五”规划中也具体将以研发居多的“云药”产业定位为重点支柱产业，这在全省上下构成了注目、反对云药产业发展的良好氛围。2008年，“云药”构建工业产值约140亿元，2012年工业总产值将超过300亿元，“云药”产业呈现出持续、高速快速增长的发展态势，国家宏观产业政策的倡导与希望，省内各级党委、政府的注目与增进，为“云药”产业的发展建构了较好的外部环境。

集成化商贸平台构建共商共荣云南医流中心构成“五大平台一体化运营”模式，70余家国内著名药企领衔入驻，逾百家省内经销商共荣发展。发展理念：随着云南省桥头堡建设及昆明建设中国面向西南对外开放的区域性国际城市的步伐加快，云南医流中心将把来自全国的各种医资集中于在这里仓储、货运、交易，服务范围将包括整个西部和南亚、东南亚地区。同时相结合涉及物流设施减少物流成本，提升物流运作效率，提高与企业服务有关的流通加工、原材料订购等环节。

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